هاروارد بیزینس: مدیران هر هشداری را جدی نگیرند.
مدیر هر شرکت ممکن است روزانه در مواجهه با بحران های متعددی قرار بگیرد اما اینکه چطور و از چه مسیری می تواند این بحران ها را مدیریت کند بی تردید می تواند ادامه حیات شرکت را تضمین کند.
در یکی از مقالات هاروارد بیزینس ریویو با عنوان «چطور ریسک های اقتصادکلان واقعی را تشخیص دهیم» که قسمتی از یک کتاب به نام «شوک ها، بحران ها و هشدارهای کاذب» است به این موضوع پرداخته شده که چطور مدیران در دنیایی که به طور مرتب تحلیلگران عنوان می کنند بحران های مختلف رخ دهد و به روز سیاه بیفتند، اسیر هشدارهای کاذب نشوند.
در این مقاله تاکید شده است مدیران بسیار بیش از بقیه باید احتیاط کنند چراکه اگر هر حرفی را جدی بگیرند و مثلا فکر کنند به زودی یک بحران داریم ولی این اتفاق نیفتد، می تواند هزینه زیادی را به شرکت تحمیل کنند.
از این رو این سوال مهم مطرح است که یک مدیر چطور تصمیم بگیرد و پیش رود که هم برای آینده آماده باشد و هم به هر رویداد و تحلیلی واکنش نشان دهد. در این برنامه اکوکست، به این سوال پاسخ داده شده است.
